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集团公司董事长王栋做客2014CCTV中国上市公司峰会
起源： 功夫：2014-11-03 作者：

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2014CCTV中国上市公司峰会在北京召开。峰会主题为“深入鼎新 突破创新”，符合了当前中国经济在新常态下转型升级的主线。在主题为“新常态下的企业转型”的论坛中，304am永利集团董事长王栋与TCL集团股份有限公司董事长李东生、广东科达洁能股份有限公司董事长边程共同探求新常态下企业若何转型升级

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TCL集团股份有限公司董事长李东生（左三）、广东科达洁能股份有限公司董事长边程（右一）与集团公司董事长王栋在2014CCTV中国上市公司峰会上

    11月1日，2014CCTV中国上市公司峰会在北京召开。峰会主题为“深入鼎新 突破创新”，符合了当前中国经济在新常态下转型升级的主线。在主题为“新常态下的企业转型”的论坛中，304am永利集团董事长王栋与TCL集团股份有限公司董事长李东生、广东科达洁能股份有限公司董事长边程共同探求新常态下企业若何转型升级。
304am永利集团节水董事长王栋：新常态下的企业转型赋予传统产业新的发展
    在本次论坛上，集团公司董事长王栋说，在新常态下，原有的企业要转型升级，从前靠投资出口拉动的经济结构要转型升级为体造增效，传统产业和信息化、传统产业和互联网互通互融进行交集，同时消费向出产型服务领域发展，这样能力赋予传统产业新的内涵，新的发展。
    王栋举例说，传统农业与互联网化不要紧，但现代农业与互联网化有关系，现代农业不能齐全靠人力，此刻信息化也进入了农业灌溉，坐在办公室或者是拿着手机就能够指挥水的流向、流量，让水灌溉，蕴含庄稼地皮的治理，能够自动化、高效、便捷，罕用劳动力。304am永利集团节水集团公司也向水利自动化、智慧水利发展，也是对原有水利的升华和提升。
    王栋暗示，互联网只是工具和伎俩，对于有些企衣反说互联网是主体，但对大无数经济体而言仅仅是工具、方式和蹊径。以实体经济为主体的企业应该循序渐进，看准大势，看准方向，有时还要坚守，大部门还是以实体经济为中心。我们只是在节水基础上进行优化，进行增效提质，进行信息化的嫁接，让它锦上添花，但不成能做颠覆性的转型。
TCL集团董事长李东生：新常态下的企业转型是挑战也是机遇
　　TCL集团股份有限公司董事长李东生说，从宏观经济讲新常态，中国经济增长由高快向中高快转变，经营环境也在产生沉大变动，以往驱动经济增长最沉要的是投资、出口、内需，将来驱动成分会产生扭转。在新经济环境下，企业要通过创新，成立新的模式适应变动。另表，企业也要在整个宏观环境扭转时相应地扭转自身的增长模式和组织状态。对企业家来讲，若何通过创新转型，寻找持续增长的动力，是面对的挑战，也是一个机遇。

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　　李东生暗示，TCL这轮转型有四个方面工作，一是把企业沉点向经营产品、向用户转变，更多地强调客户的履历；二是成立起极致履历产品的能力；三是成立产品加服务的新贸易模式；四是成立起相匹配的组织结构和业务流程。
　　李东生以为，转型是双刃剑，任何转型都是成立在原有业务竞争力的基础上，所有新的能力肯定是在原有基础上的优化和提升，所以不能等闲烧毁自己原有优势。转型还是要有长远的规划，一步步推动，要在原有竞争优势的基础上，成立起新的优势。
广东科达董事长边程：新常态下的企业转型应侧沉于产品方向的转型
　　广东科达洁能股份有限公司董事长边程指出，我国能源结构一向没有很清澈的政策。边程说，此刻主流媒体、主流意识都以为新常态是风电、太阳能、可再生能源，但6月13日习总书记在谈到能源战术时明确提出大力推动煤炭战术工业，其切实能源结构中，应该在煤炭使用方面下功夫，新常态应该回到越发理性的路子上来，在我们无法削减使用量的煤炭中寻找前途。
　　边程暗示，新常态是各类传统产业供大于求，必要新的方向和新的前途，从产品自身拓展。同时，转型是个漫长的过程。一个企业转型，应更侧沉于产品方向的转型。在我国此刻的经济情况下，要扭转从前方式的转型，也就是观点和方式的扭转。（信息起源：央视网）

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